關(guān)于蘭格
HR招聘面試重點
公司在不斷發(fā)展，人才的招聘與選拔一直都是人力資源工作的重點，那么到底怎樣開展招聘、如何組織面試才能確保選到公司真正需要的人才呢？
帶著這個人人求解的問題，7月8日我們請豪邁中國HR總監(jiān)侯建華先生（Jonathan Hou），為公司中高層團隊專門做了一次招聘面試培訓(xùn)。
Jonathan 2013年10月起任豪邁中國HR總監(jiān)，此前在豪邁有超過17年的領(lǐng)導(dǎo)管理工作經(jīng)驗，人力資源管理經(jīng)驗豐厚，在人才招聘和培養(yǎng)方面成效卓越。本次培訓(xùn)，Joanthan重點分享了以下三個關(guān)鍵點：
1、流程問題——需求分析與標準確定在先!
在招聘開始前，用人部門和HR部門一定要先把擬招職位的職責(zé)和能力要求確認清楚，做到內(nèi)部理解一致無歧義，然后再選擇渠道發(fā)布招聘，篩選候選人，組織面試。
2、重視面試的重要性——肯花時間！
識人不易，而招錯一個人將得不償失，所以面試應(yīng)慎重對待，花費盡可能長的時間去面試是必要的投入，這樣才能盡量保證全面了解到應(yīng)聘者的真實特征，選到符合期望的人才。
3、有效的面試方法——STAR行為訪談面試法!
面試中，發(fā)問忌無章法，應(yīng)按照先了解S（SITUATION）情景，再問T（TASK）任務(wù)，三問A（ACTION）行動，四問R（RESULT）結(jié)果的程序原則去發(fā)問，通過STAR式發(fā)問，可以一步步將應(yīng)聘者的陳述引向深入，挖掘出潛在真實信息，為決策提供正確和全面的參考。
此外，Jonathan還就性格測評、智力測評、價值觀判斷方法做了介紹，使大家對之前沒概念的一些專業(yè)面試工具有了初步的認識。短短的一小時時間，Jonathan已分享了對招聘面試理解的精要，使大家深受啟發(fā)！帶著對招聘面試的新的理解和認識，相信日后蘭格各部門的招聘效率、效果會越來越好！
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